INFORME COMISIÓN DE VIGILANCIA CXXII Asamblea General Ordinaria Centésima vigésima segunda ENERO 2026 INFORME COMISIÓN DE VIGILANCIA CXXII Asamblea General Ordinaria Centésima vigésima segunda ENERO 2026

INFORME COMISIÓN DE VIGILANCIA CXXII Asamblea General Ordinaria Centésima vigésima segunda ENERO 2026

Esta es la sinopsis del Informe de la Comisión de Vigilancia presentado ante la CXXII Asamblea General Ordinaria en enero de 2026.

Gestión de la Comisión

Durante el periodo 2025-2027, la Comisión de Vigilancia, presidida por el Ing. Roger Mauricio Puerto Menocal, realizó 10 sesiones, envió 15 notas oficiales, efectuó visitas a las sedes y realizó el seguimiento del presupuesto aprobado.

Proceso de Auditoría Externa

La Comisión lideró el proceso para la contratación de una firma auditora categoría A (según el listado de la CNBS) para auditar los últimos 6 años, con los siguientes hitos:

  • Preparación: Elaboración de Términos de Referencia (TdR) entre agosto y septiembre de 2025.

  • Trámites: Entrega y revisión de TdR por parte de la Junta Directiva y el Departamento Legal (octubre-diciembre 2025).

  • Convocatoria: Invitación a oferentes en enero de 2026.

  • Ejecución: Se prevé la adjudicación del contrato para el 15 de febrero de 2026 y la entrega del informe final para el 15 de julio de 2026.

Hallazgos y Análisis Presupuestario

El informe analizó la ejecución financiera de julio a diciembre de 2025 en diversas sedes y fondos:

  • Situación Financiera: El Fondo CICH presentó un déficit de L 911,708.68. La Comisión observó la necesidad de ajustar el ritmo del gasto institucional para alinearlo con la capacidad real de recaudación.

  • Nuevas Sedes: Se destacó que sedes como Santa Rosa de Copán, Intibucá, Santa Bárbara y Olancho iniciaron operaciones a finales de 2025, lo cual requiere un control estricto de los gastos fijos.

  • Recomendaciones:

    • Priorizar gastos esenciales y no ligados a la generación de ingresos.

    • Desarrollar un plan de incremento de recaudaciones (cobranza y reducción de morosidad).

    • Establecer cronogramas de inversión rigurosos en las sedes para evitar el uso tardío de recursos.

    • Implementar campañas agresivas para aumentar los ingresos en las nuevas sedes.

Archivos
Present_CV_CICH_ENERO_2026_v2.pdf
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